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重庆工程公司“10+3”精准施策提振生产经营活力
来源:重庆工程公司 作者:何茂珠 时间:2019-04-16 字体:[ ]

分分彩网页登录4月15日,重庆工程公司召开一季度经营活动分析会,盘点一季度经营指标完成情况,梳理存在的问题,分析疫情带来的影响,下达二季度经营目标计划,科学提出二季度“10+3”重点工作举措和要求,精准施策提振生产经营活力,确保公司全年经营生产任务按照既定目标全面实现。

“10”项经营管理重点工作安排:一是以强化制度建设为重要抓手,通过加快构建适应公司发展的市场营销制度体系,修订经营管理相关制度,建立和完善投融资管理制度体系,规范投融资业务经营活动,进一步完善履约管控相关制度,制定公司农民工专项管理办法等,持续提升公司经营管理水平。二是积极推进人资重点工作,持续优化整合二级单位组织机构,深入推进市场化用工体系建设工作,积极通过多元化招募方式充实公司人才队伍,持续深化三项制度改革。三是树立“大营销”理念,深入协同推进战略营销、高端营销、区域营销和项目营销为一体的“四位一体”营销体系,提升营销竞争能力。四是稳步推进投融资工作,优化投融资资源配置。五是加强过程管控,认真总结一季度各项指标完成情况,科学分解制定二级单位月度、季度目标,督促二级单位顺利完成半年度阶段性目标,加快完工项目结算进度管理,确保年度目标顺利实现。六持续加强“两金”压降工作,是以“管住增量,消化存量”为工作重点,严控新增拖欠,着力清收存量债权,确保两金增幅低于营业收入增幅,防范坏账风险。七是持续开展重大风险管控处置工作。进一步健全重大风险防范体系,加强各专项管控处置工作;持续加强三项制度法律审核,切实做好重点领域和重要环节的法律风险防控,提升法律审核质量。八是严格项目进度计划管理,加强重点项目履约管控。持续加强项目巡查,对一批重大项目的质量和进度进行全面督察指导;全面加强ERP系统运用及项目尾工管理。九是加强项目策划,提升经营成效。十是加强设备物资管理,提升创效能力。

针对疫情对经营活动产生的影响,提出“3”项措施:一是坚持目标不变,抓好特殊时期市场开拓工作。二是在建项目寻求政策支持,合理规避风险。三是持续研究疫期惠企扶持政策,加大政策运用力度。









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